Acompañamiento en la implementación del modelo de intervención socioeducativa del Ayuntamiento de Vic

Ayuntamiento de Vic

Reto

Durante el año 2025, el Ayuntamiento de Vic, a través de los equipos de Intervención Preventiva en Medio Abierto y Comunitario y de Intervención en Riesgo Social Moderado y Grave, ha impulsado un proceso de revisión y redefinición del modelo socioeducativo municipal. Este proceso se ha desarrollado en paralelo al despliegue del nuevo modelo y ha tenido como objetivo ajustar, ordenar y dotar de coherencia a una estructura de intervención que combina trabajo educativo, mirada comunitaria y acompañamiento social especializado. En este contexto, el Ayuntamiento encarga a Spora la tarea de contribuir a operativizar y concretar la metodología de trabajo del modelo de intervención socioeducativa, a partir de la dinamización de un espacio técnico de trabajo con los equipos vinculados al proyecto.

Respuesta

El acompañamiento de Spora ha tenido una función facilitadora: abrir espacios para la reflexión compartida, dar forma a los acuerdos emergentes, identificar retos estructurales y traducirlos en decisiones operativas que permitan avanzar hacia un modelo más integrado, sostenible y ajustado a las necesidades de los niños, adolescentes, jóvenes y familias de la ciudad. El acompañamiento se ha desarrollado mediante una metodología basada en la reflexión colectiva, la co-construcción operativa y la sistematización progresiva de los acuerdos. Esta metodología ha combinado espacios de trabajo estratégico, espacios de revisión operativa y sesiones de trabajo orientadas al análisis de casos, la definición de roles y la construcción de circuitos.

La metodología ha seguido cuatro principios fundamentales:

  • Construcción conjunta: todas las definiciones han emergido del trabajo compartido entre los equipos de Medio Abierto y Comunitario y de Riesgo Social Moderado y Grave.
  • Ajuste continuado: cada sesión ha producido acuerdos que se han revisado, ampliado o matizado en sesiones posteriores.

  • Arraigo en la práctica: la definición de circuitos y roles se ha fundamentado en situaciones reales trabajadas por los equipos.

  • Generación de lenguaje común: se ha priorizado la alineación conceptual para evitar interpretaciones divergentes en el despliegue del modelo.

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